Tarefa
Atividade: Laboratório de Decisão - Análise de Cenários com Base em Dados Simulados
Condições de conclusão
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Objetivo da atividade
Nesta atividade, você e seu grupo (3 pessoas) vão atuar como consultores organizacionais, analisando um dossiê com dados simulados de uma empresa fictícia e propondo um plano de ação realista e estratégico. A proposta é aplicar, de forma integrada, os conhecimentos:
Comunicação e liderança em processos de mudança
Estilos de liderança e cultura de feedback
Avaliação de desempenho e gestão por competências
Diversidade, inclusão e desenvolvimento de talentos
Dossiê: Empresa NovaVita
Informações Gerais:
Segmento: Indústria de cosméticos
Colaboradores: 320
Tempo de existência: 12 anos
Momento atual: Expansão de mercado + transição para estrutura mais horizontal e colaborativa
1. Pesquisa de Clima Organizacional (últimos 6 meses)
% de colaboradores que concordam com as afirmações abaixo:
| Afirmação | % Concordam |
|---|---|
| "Recebo feedbacks que contribuem para meu desenvolvimento" | 38% |
| "Sinto que posso me comunicar abertamente com minha liderança" | 42% |
| "Há oportunidades claras de crescimento na empresa" | 31% |
| "Minha liderança inspira confiança e dá bons exemplos" | 47% |
| "Diversidade e inclusão são valores praticados pela empresa" | 33% |
| "As decisões da liderança são comunicadas com clareza" | 36% |
2. Avaliação de Desempenho (último ciclo)
Sistema atual: sem critérios claros – líderes avaliam com base em percepções gerais
60% dos colaboradores foram avaliados como “regular”
25% como “bom”
10% como “excelente”
5% como “abaixo do esperado”
Observação: Não há feedback estruturado pós-avaliação. A maioria dos avaliados não sabe justificar sua nota.
3. Indicadores de Gestão de Pessoas
| Indicador | Valor atual |
|---|---|
| Turnover anual | 28% |
| Tempo médio de permanência na empresa | 1 ano e 8 meses |
| Percentual de líderes promovidos internamente | 18% |
| Proporção de colaboradores negros em cargos de liderança | 4% |
| Participação feminina na liderança técnica | 12% |
4. Mapeamento de Competências (feito com base em entrevista com gestores)
Competências mais críticas para o novo momento da empresa (segundo a diretoria):
Comunicação colaborativa
Liderança empática
Tomada de decisão com base em dados
Inovação e proatividade
Competências mais ausentes hoje (relato dos gestores):
Capacidade de dar feedbacks construtivos
Comunicação intersetorial
Gestão da diversidade
Visão estratégica nos níveis operacionais
Desafio para os Grupos:
Com base nesse dossiê, elabore um plano de ação para enfrentar os desafios organizacionais em pelo menos quatro frentes:
Comunicação e liderança
Avaliação de desempenho
Desenvolvimento de talentos e competências
Diversidade e inclusão
O plano deve conter:
Propostas práticas e exequíveis
Justificativas baseadas nos dados do dossiê
Sugestões de indicadores para avaliar a melhoria
Entregável:
-
Um relatório (min. 1 página) com o plano de ação do grupo.
