Ir para o conteúdo principal
Fórum

Fórum: Como transformar uma empresa tradicional em uma empresa inovadora?

Condições de conclusão
Ver Fazer postagens no fórum: 1

Fórum: Como transformar uma empresa tradicional em uma empresa inovadora?

Número de respostas: 0

Objetivo:
Analisar um estudo de caso e propor estratégias de transformação cultural e inovação em uma empresa fictícia, com base nos conceitos trabalhados sobre cultura organizacional, criatividade, liderança e inovação.


Estudo de Caso – Empresa Fictícia: Tecnosul Equipamentos

A Tecnosul Equipamentos é uma empresa de médio porte do setor industrial, fundada há 35 anos, localizada na região Sul do Brasil. Seu foco é a fabricação e venda de equipamentos mecânicos para o setor agrícola. Durante muito tempo, foi referência em confiabilidade e robustez dos produtos, porém, nos últimos anos, vem perdendo espaço no mercado para concorrentes mais ágeis e inovadores.

Características atuais da empresa:

  • Cultura organizacional conservadora, com forte valorização da hierarquia, cumprimento rígido de regras e pouca abertura para mudanças.

  • Departamentos isolados, com pouca comunicação entre setores.

  • A liderança é centralizadora, com tomadas de decisão concentradas na diretoria.

  • Os funcionários não são incentivados a propor novas ideias, e o erro é visto de forma negativa.

  • A empresa não investe em pesquisa externa nem se relaciona com startups, universidades ou centros de inovação.

  • Iniciativas internas são barradas por processos burocráticos.

  • O clima organizacional é marcado por falta de engajamento e medo de inovar.

A nova diretora executiva, recém-contratada, quer iniciar um processo de transformação para que a Tecnosul se torne uma empresa inovadora, colaborativa e competitiva, mas precisa da ajuda de um grupo de consultores para propor um plano inicial.


Sua missão como consultor(a):

Com base nas informações acima, responda no fórum às perguntas abaixo:

  1. Quais elementos da cultura organizacional da Tecnosul devem ser transformados para favorecer a inovação?

  2. Que ações práticas poderiam ser implementadas para estimular a criatividade dos colaboradores?

  3. Que tipo de liderança seria mais adequada nesse processo de transição e como ela pode ser desenvolvida?

  4. Você indicaria que a empresa adotasse estratégias de inovação aberta ou intraempreendedorismo? Justifique.

  5. Quais barreiras você prevê nesse processo de mudança e como elas poderiam ser superadas?