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Etapa 2: Estrutura Interna e Gestão de Pessoas
Condições de conclusão
Nesta etapa, o grupo deve pensar em como será a organização interna da empresa e como será feita a gestão de pessoas. Sigam as instruções abaixo:
1. Organograma da empresa
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Representem graficamente a estrutura hierárquica da empresa.
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Incluam os cargos principais e mostrem quem responde a quem.
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Usem setas ou linhas para indicar as relações entre os setores.
Vocês podem desenhar o organograma à mão ou usar ferramentas digitais simples (como PowerPoint ou Google Desenhos).
2. Estilo de liderança
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Escolham um estilo de liderança principal para a empresa e expliquem por que esse estilo se encaixa na empresa proposta:
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Autocrático: decisões centralizadas, comando forte.
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Democrático: participação da equipe nas decisões.
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Liberal (laissez-faire): autonomia total para os colaboradores.
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Situacional: adaptação do estilo de acordo com o contexto.
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3. Cultura organizacional
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Descrevam como será o ambiente de trabalho na empresa.
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Pensem nos valores e comportamentos que serão incentivados no dia a dia.
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Falem sobre o clima interno: será mais informal, inovador, competitivo, colaborativo, etc.?
4. Recrutamento e seleção
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Expliquem como a empresa contratará novos colaboradores.
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Definam quais serão as etapas do processo seletivo e expliquem quais serão as habilidades observadas em cada etapa.
5. Motivação e retenção
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Apontem estratégias para manter os funcionários engajados e felizes na empresa.
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Pensem em benefícios, formas de reconhecimento, oportunidades de crescimento e bem-estar no trabalho.
💡 Objetivo pedagógico:
Estimular o pensamento estratégico sobre a gestão de pessoas, a estrutura organizacional e as relações de trabalho, desenvolvendo noções de liderança, clima organizacional, cultura empresarial e direitos trabalhistas.
