Intraempreendedorismo: Um alento de inovação e liderança. - Material base 1

Introduzindo intraempreendedorismo

A presente aula traz como pauta o intraempreendedoriso, tendo por objetivo encontrar possíveis relações entre cultura corporativa, inovação e empreendedorismo dentro das empresas. Em suma o conceito da temática aqui apresentada é processo de inovação realizado pelos funcionários dentro de uma empresa. Trata-se, basicamente, de uma oportunidade para os colaboradores trabalharem em novas ideias e criarem produtos, serviços ou processos, sem precisar efetivamente começar um novo negócio.

Vamos entender mais?

1.Importancia Intraempreendedorismo

O intraempreendedorismo consiste em encontrar oportunidades de empreender e inovar dentro da própria empresa. Ou seja, sugere aproveitar talentos da própria organização para encontrar oportunidades de inovação.

Com o apoio do negócio, os colaboradores podem desenvolver novos produtos, serviços ou processos, além de terem a liberdade para inovar e experimentar novas ideias, de maneira proativa, criativa e inovadora. Este conceito surgiu da busca incessante por fazer a diferença em um mercado cada vez mais competitivo. Este é um desafio para todos os setores, já que o mercado vem sofrendo mudanças bruscas a todo instante e a competitividade entre as empresas é cada vez maior.

 É considerado por muitos como uma forma de dar aos funcionários a oportunidade de assumir riscos sem arriscar seus empregos e carreiras.

2. Principais Beneficios 

A prática tem ganhado cada vez mais adeptos, pois proporciona diversos benefícios às empresas: 

Retenção de Talentos

Uma das maneiras de reter talentos é permitir que os colaboradores possam explorar sua criatividade dentro da organização. Afinal, se a empresa não valorizar a veia empreendedora de seu funcionário, é provável que ele vá em busca de outra organização que o faça.Assim, com oportunidades de empreender dentro do próprio negócio em que estão inseridos, os funcionários com esse perfil se sentirão mais motivados e valorizados.

Estimula a proatividade

Um intraempreendedor é aquele profissional que assume riscos para conseguir desenvolver suas ideias. Para isso, é importante que ele seja proativo e trabalhe para alcançar seus projetos. Isso estimula os colaboradores a estarem sempre ligados no que precisa ser feito e nas eventuais correções que podem ser implementadas, sem que ninguém precise ficar guiando ou cobrando ações.

Incentiva a produtividade

Essa é uma maneira das empresas desenvolverem suas próprias tendências de inovação. Além disso, o intraempreendedorismo também impulsiona a produtividade, pois, os funcionários são incentivados a assumir mais responsabilidades, sentir-se empoderados e assumir riscos sem medo de falhar. 

3. Dicas para ser inovador e proativo no seu espaço de trabalho

• Entenda o quanto a sua empresa está aberta à inovação

Uma das coisas mais frustrantes para um intraempreendedor é ter as suas ideias que não são valorizadas por um chefe ou norma da organização. Por isso, antes de se dedicar ao intraempreendedorismo, certifique-se de que a empresa seja realmente aberta a novas ideias. O conceito de inovação e empreendedorismo interno ainda são relativamente novos no Brasil. Muitas empresas não estão prontas para muitos dos componentes das metodologias voltados à inovação.

• Desenvolva uma visão sistêmica

Não importa se você vai empreender dentro ou fora de uma organização. É importante ter uma visão “do todo” quando se vai atuar em uma iniciativa inovadora. Desenvolver uma visão sistêmica vai ajudar a entender melhor questões estratégicas e interdependências de um novo empreendimento, por exemplo. Todo empreendedor deve saber o básico sobre os fatores que levam um negócio ao sucesso. Eles não são diferentes em negócios internos. As vendas são importantes, a saúde financeira é importante, as pessoas envolvidas são muito importantes e assim por diante.

• Estude o funcionamento do processo de inovação

Nos dias de hoje, onde tudo acontece de maneira muito rápida, é essencial conhecer o funcionamento do processo de inovação, especialmente sobre como as startups funcionam e como você pode trazer esses conceitos para dentro da sua organização. As startups são desenvolvidas em um sistema “construir, medir e aprender“. Essa filosofia é fundamentada no “erre o mais rápido possível“. Isso ainda não é bem-visto dentro das organizações, por isso é sempre bom ir analisando o quanto engajada com a inovação a sua organização está.